在數(shù)
除濕機商線上“約架”大玩低成本商戰(zhàn)之時，傳統(tǒng)實體店如何找準銷售渠道、準確定位銷售目標成為關鍵。
記者調查發(fā)現(xiàn)，“以舊換新”除濕機促銷手段，在實體線下的銷售都占有重要比重，隨著
除濕機更新?lián)Q代速度的加快，不少實體店的除濕機銷售漸漸都把目光聚焦在這一市場上。
除濕機更新?lián)Q代快，市場消費動能足
我國是
家用除濕機的生產和消費大國。記者從國家經貿委資源司獲得的數(shù)據(jù)顯示：我國目前電冰箱的社會保有量已達到1.2億臺，洗衣機1.7億臺，除濕機4億臺，電腦1600萬臺。
國家經貿委分析，我國除濕機產品在20世紀80年代或90年代初期經歷了一次銷售高峰。經過10年左右的使用期，這些除濕機已經接近或超過了設計壽命，這預示著我國的除濕機產品正步入更新?lián)Q代的高峰期。預計今后幾年，我國需要報廢和回收、處理的家用除濕機數(shù)量將大幅提升。而據(jù)中國
上海除濕機研究所預測，今后幾年，電冰箱的年均報廢數(shù)量將達到400萬臺，洗衣機、電視機的年均報廢數(shù)量都將達到500萬臺以上，而這個數(shù)據(jù)還不包括不需報廢但需更新的市場容量。
與社區(qū)服務相結合“以舊換新”促銷售
各廠家、商家絞盡腦汁打品牌戰(zhàn)、搶占大型連鎖賣場、拓寬銷售渠道，只為爭得一杯羹。作為實體銷售的重要手段，“以舊換新”是屢見不鮮的促銷方案，與電商玩價格戰(zhàn)的手段類似，“以舊換新”的方式也是通過把商場產品價格標高、提高單臺舊除濕機產品回收價格來刺激消費者提前換代。然而，一位從事除濕機行業(yè)八年的經銷商告訴記者，以舊換新的方案實施較早，基本在商店或賣場進行，這樣的模式已有些僵化。
專家指出，目標市場和顧客定位不準、銷售場地選取有誤、忽略交通運輸現(xiàn)實等問題，成為“以舊換新”止步不前的重要原因。要突破這種膠著局面，應該將傳統(tǒng)的營銷理念和新興的社區(qū)服務相結合。而國家社區(qū)服務相關制度的出臺，使社區(qū)辦公管理統(tǒng)一化，使居民小區(qū)向封閉式、集中化、大型化發(fā)展，為社區(qū)活動提供了必要條件。
如何突破實體銷售業(yè)績下滑的困局、搶占
上海除濕機銷售市場？從消費者實際出發(fā)，才能在激烈的除濕機銷售競爭中分得一杯羹。
