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     對整體除濕機產(chǎn)業(yè)的危害，“價格戰(zhàn)”先損害的是除濕機生產(chǎn)廠商的利益，后損害除濕機經(jīng)銷商的利益，最終損害除濕機購買者和除濕機使用者的利益。價格戰(zhàn)給人的第一印象是獲得利益的標志，既然得了利益，又何談危害呢。事實恰恰相反，這場“價格戰(zhàn)”百害無一利，把除濕機產(chǎn)業(yè)推向了深淵。
    1、對除濕機生產(chǎn)商的危害�！皟r格戰(zhàn)”首先受傷的是除濕機生產(chǎn)商，為了獲得經(jīng)銷商，他們不得不壓低了利潤，看似高利潤的除濕機產(chǎn)品，最后利潤薄得還不如賣白菜。利潤的低廉導(dǎo)致除濕機生產(chǎn)商無法提高質(zhì)量，無法改善技術(shù)，無法運轉(zhuǎn)品牌，除濕機生產(chǎn)商的功夫都用在怎么能用廉價的，質(zhì)量一般的原材料來加工產(chǎn)品，以此降低成本。

    犧牲質(zhì)量，降低成本提高競爭力是除濕機生產(chǎn)商的一貫做法。曾經(jīng)有個除濕機生產(chǎn)商這么說“我們的產(chǎn)品價格已經(jīng)低于進口除濕機的一半以上，我們的質(zhì)量可以與進口除濕機一比，我們的售后超過進口除濕機，為什么還要降低價格呢？因為沒有品牌”。越廉價，質(zhì)量就越差，越差就要越廉價，惡性循環(huán)，品牌當(dāng)然無法樹立起來。
     2、對除濕機經(jīng)銷商的危害�！皟r格戰(zhàn)”其次受傷的就是除濕機經(jīng)銷商，部分經(jīng)銷商不顧職業(yè)道德，不從商業(yè)道德的利益出發(fā)，只管自己。有的不想售后服務(wù)，買點算點；有的不是主打產(chǎn)品，用別人的主打產(chǎn)品打市場；用自己的其他產(chǎn)品獲利。

    有的除濕機經(jīng)銷商沒有任何負責(zé)態(tài)度，只要產(chǎn)品便宜我就做，管它對消費者有什么損害。有的除濕機經(jīng)銷商經(jīng)營的明明是三無除濕機產(chǎn)品，卻吹得象全國最好產(chǎn)品。有的除濕機經(jīng)銷商是服務(wù)沒原則，承諾的離譜，反正我賣完就換品牌，你也拿我沒辦法。結(jié)果是正規(guī)的除濕機廠商沒有了利潤，只好走入“價格戰(zhàn)”。結(jié)果是除濕機經(jīng)銷商搶市場，降價，沒利潤，沒服務(wù)，接著是沒市場，惡性循環(huán)，越做越差，最后關(guān)門大吉。
     3、對除濕機客戶利益的危害�！皟r格戰(zhàn)”最大的收益者往往是直接客戶，是除濕機的購買者和使用者，這是大家的公認。但筆者不這么認為，而恰恰是相反。

     其一，惡性“價格戰(zhàn)”已經(jīng)讓除濕機廠家傷痕累累。他們沒有好的技術(shù)支持，沒有好的質(zhì)量，沒有好的除濕機產(chǎn)品。那么客戶就用不到好的除濕機產(chǎn)品，就沒有穩(wěn)定的除濕機產(chǎn)品在使用，就必須買進口的。

    其二，惡性“價格戰(zhàn)”除濕機經(jīng)銷商同樣傷痕累累，他們拼價格的同時，已經(jīng)沒有良好的售后服務(wù)，已經(jīng)沒有精力去為你服務(wù)。失去經(jīng)銷商服務(wù)的客戶，無疑也是影響工作，不得不購買進口除濕機。

    其三，沒有好質(zhì)量的除濕機產(chǎn)品，沒有好的服務(wù)，就會對除濕機產(chǎn)品產(chǎn)生損害，就會影響除濕機的壽命，我們還得必須選擇進口除濕機產(chǎn)品無論他多貴。這就是眼前的價格戰(zhàn)給我們帶來的結(jié)果，或者選擇次產(chǎn)品或次服務(wù)，或者就選擇更差除濕機產(chǎn)品的危險，結(jié)果，消費者能做的就是花高價買進口除濕機。

    當(dāng)前，中國在由“中國制造”轉(zhuǎn)向“中國創(chuàng)造”，假如我們的除濕機產(chǎn)品卻連“中國制造”都走不完，這不能說不是中國除濕機業(yè)的一種悲哀。“價格戰(zhàn)”已經(jīng)讓本以起步比較晚的除濕機產(chǎn)業(yè)雪上加霜。